دوره سیستم سازی کسب و کار (جامع)

دوره آموزشی سیستم سازی کسب و کار

دوره آموزشی سیستم سازی کسب و کار

به روش چک و تیک (Check and tick)

پخش ویدیو

49.900 میلیون تومان

مبلغ سرمایه‌گذاری: 49 میلیون و 900 هزار تومان
بدون انقضا

روز
ساعت
دقیقه
ثانیه

تسهیلات پرداخت

9 میلیون و نهصد پیش‌پرداخت و مابقی اقساط 3 ماهه

تماس با مشاوران دوره : 09331204025

دوره سیستم سازی برای چه افرادی مناسب است؟

روش های آزموده شده و کاربردی

اگر این دغدغه‌ها را دارید

  1. فعالیت‌ها نیمه کاره رها می‌شوند 
  2. اگر شما نباشید مجموعه به هم می‌ریزد
  3. از طرفی ایده‌های ناب دارید ولی همیشه درگیر خرده کاری ها هستید
  4. کسی مثل خودتان کار را جلو نمی‌برد و همه کارها را باید خودتان پیگیری کنید
  5. کارمندان خوب را نمی‌توانید نگه دارید یا جذب کنید
  6. در شرح وظایف و انتظارات و مسئولیت‌های کارمندان ابهام وجود دارد
  7. نگرانی از دست دادن کارمندان کلیدی را دارید
  8. اگر به مسافرت بروید استرس می‌گیرید و باید سریع برگردید
  9. در کنترل کارمندان و سازمان دچار چالش هستید
  10. فرهنگ سازمانی شما مورد دلخواهتان نیست
  11. در سازمانتان فعالیت زیاد است اما نتیجه‌ای ندارد
  12. هزینه‌های گزاف بابت سیستم‌ها و نرم افزارها می‌دهید اما نتیجه نمی‌دهد و نمی‌توانید استفاده کنید
  13. درگیری و اختلاف بین کارمندان وجود دارد و شما باید زمان خود را صرف حل مسائل بیهوده کنید
  14. کارهای مهم تاثیر گذار شما همیشه به تعویق می‌افتد
  15. برخی کارها در سازمان شما با فعالیت شما گره خورده و نمی‌توانید تفویض کنید

یا اگر دوست دارید

  1. کسب و کارتان بدون وابستگی به شما کار کند
  2. همه کارمندان از کارشان لذت ببرند
  3. فرهنگ سازمانی نمونه‌ای برای صنف خود بسازید
  4. رشد سریع در حین آرامش را تجربه کنید
  5. شفافیت شجاعت و قدرت را در   مدیریت کسب و کارخودتان حس کنید
  6. سیستمی را بسازید که یک عمر از آن استفاده کنید
  7. در حل مسائل کسب و کارتان توانمندتر شوید
  8. از بروز مشکلات پیشگیری کنید
  9. هیچ نگرانی از بابت ترک کارکنان نداشته باشید و آنها واقعاً دوست داشته باشند که با شما کار کنند
  10. کنترل کسب و کارتان برای شما ساده باشد

سرفصل های دوره سیستم سازی پیشرفته کسب و کار (جامع)

استراتژی swot

تحلیل SWOT (نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها) ابزاری استراتژیک برای شناسایی عوامل داخلی و خارجی مؤثر بر کسب و کار است. روش SWOT به تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و برنامه‌ریزی مؤثر، کمک می‌کند.

زنجیره محصول

زنجیره محصول شامل تمامی مراحلی است که یک محصول از تولید تا رسیدن به دست مشتری طی می‌کند. این فرایند شامل طراحی، تولید، توزیع و خدمات پس از فروش می‌شود.

برندسازی

برندسازی فرآیندی است برای ایجاد هویت منحصربه‌فرد و اعتماد در ذهن مشتریان. این شامل عناصر بصری، پیام‌ها و ارزش‌هایی است که برند را متمایز می‌کنند.

پلتفرم بیزینس

پلتفرم کسب و کار محیط یا زیرساختی است که افراد، منابع و فرآیندها را برای ایجاد ارزش در کسب و کار به هم متصل می‌کند. این پلتفرم می‌تواند دیجیتال (مانند یک وب‌سایت) یا فیزیکی باشد.

بهره وری و سودآوری

بهره‌وری به معنای استفاده بهینه از منابع برای دستیابی به حداکثر خروجی است. سودآوری نتیجه بهره‌وری بالا و مدیریت هزینه‌ها و درآمدهاست.

ابزار های سیستم سازی

ابزارهای سیستم سازی شامل نرم‌افزارها، چک‌لیست‌ها، قالب‌ها و فرآیندهایی هستند که به بهبود اتوماسیون و هماهنگی در کسب و کار کمک می‌کنند.

مشتری عالی

مشتری عالی کسی است که بیشترین ارزش را برای کسب و کار ایجاد می‌کند و به طور مداوم به برند وفادار است. شناسایی این مشتریان برای تمرکز بر نیازهای آنان حیاتی است.

جذب مشتری و تبلیغات

جذب مشتری فرآیند شناسایی و جلب توجه مشتریان بالقوه است. تبلیغات به‌عنوان یکی از ابزارهای کلیدی، پیام برند را به مخاطبان هدف منتقل می‌کند.

فرآیندها درسیستم سازی

فرآیندها مجموعه‌ای از گام‌های سازمان‌دهی‌شده هستند که اهداف مشخصی را دنبال می‌کنند. این فرآیندها پایه اصلی سیستم سازی در کسب و کار هستند.

تولید محتوا و سایت

تولید محتوا یکی از اصلی‌ترین روش‌های ارتباط با مشتریان و جذب مخاطبان آنلاین است. یک وب‌سایت به‌عنوان مرکز دیجیتال کسب و کار، بستری برای ارائه این محتوا فراهم می‌کند.

سیستم فروش

سیستم فروش مجموعه‌ای از فرآیندها، ابزارها و استراتژی‌هاست که به جذب مشتریان و افزایش درآمد کمک می‌کند. سیستم فروش باید قابل اندازه‌گیری و تکرارپذیر باشد.

مصاحبه و استخدام

مصاحبه و استخدام فرایند انتخاب افراد مناسب برای موقعیت‌های شغلی است. این گام‌ها در سیستم سازی منابع انسانی نقش حیاتی دارند.

سفر مشتری

سفر مشتری مجموعه‌ای از تعاملات او با کسب و کار از مرحله آگاهی تا خرید و پس از آن است. تحلیل این سفر به بهبود تجربه مشتری کمک می‌کند.

تفکر سیستمی

تفکر سیستمی رویکردی است که به تحلیل کسب و کار به‌عنوان یک کل یکپارچه می‌پردازد. تفکر سیستمی به درک روابط میان اجزا و تأثیر آن‌ها بر نتایج کمک می‌کند.

داشبورد مدیریت

داشبورد مدیریت ابزار بصری برای نمایش وضعیت کلیدی عملکرد (KPI) و تصمیم‌گیری داده‌محور است. این ابزار برای نظارت بر عملکرد کلی کسب و کار ضروری است.

هدفگذاری

هدف‌گذاری فرآیند تعیین نتایج مشخص و برنامه‌ریزی برای دستیابی به آن‌ها و گامی کلیدی در جهت‌دهی و رشد کسب و کار است.

سیستم کنترل کسب وکار

سیستم کنترل شامل ابزارها و فرآیندهایی است که بر عملکرد کسب و کار نظارت و انحرافات را شناسایی و اصلاح کرده و سیستم پایداری و رشد را تضمین می‌کند.

سیستم فروش

چیدمان سیستم فروش

مهارت حل مساله

مهارت حل مسئله شامل تحلیل مسائل، یافتن راه‌حل‌های مؤثر و اجرای آن‌هاست. این توانایی برای رفع چالش‌های کسب و کار ضروری است.

سیستم سازی شخصی

سیستم سازی شخصی روشی برای بهبود بهره‌وری و مدیریت زمان در زندگی فردی است که شامل تعیین عادت‌ها، ابزارها و فرآیندهایی برای دستیابی به اهداف فردی می‌باشد.

نظرات دیگران

پخش ویدیو

مدرس این دوره سیستم سازی پیشرفته کیست؟

آرمان محمودی، مربی خلق و توسعه کسب و کار مقاوم و پایدار، متخصص افزایش سود کسب و کار با استفاده از ساخت سیستم فروش و بازاریابی آنلاین، هدایت شما در این مسیر را بر عهده دارد.

آرمان محمودی تحصیل کرده رشته برق الکتروتکنیک دانشگاه تهران، دانش آموخته در مدیریت کسب و کار در دانشگاه علمی کاربردی تهران و متخصص سیستم سازی کسب و کار است.

وی بنیانگذار کسب  وکار تولیدی و خدماتی (فعال در زمینه تبلیغات و تعامل با ۳۰ هزار مدیر کسب و کار در طی 17سال)، کسب و کار بازرگانی (وارد کننده و پخش کننده تجهیزات نورپردازی در بازار) و از سال 1386 مدیرعامل شرکت تجهیز سیستم کهربا بوده، و بیش از 17 سال تجربه موفق و قرار گرفتن در 3 برند برتر صنف را در کارنامه خود دارد. 

در صورت تمایل می توانید از خدمات مشاوره کسب و کار هم استفاده کنید. 

دستاوردهای کوچینگ کسب و کار و آموزش های آرمان محمودی:

  • برگزاری همایش‌ها و دوره‌های آموزشی با ۹۵ درصد رضایت دانش پذیران
  • بیزینس کوچینگ و جهش زیر یکسال چند شرکت تولیدی، بازرگانی و خدماتی
  • ابداع کننده سه گانه سیستم سازی شامل، سیستم سازی شخصی و فردی ویژه مدیران و صاحبین کسب و کار، سیستم سازی سازمانی ویژه کسب و کارهای کوچک و متوسط، و سیستم سازی فروش و بازاریابی در ایران
  • ابداع کننده جدیدترین سیستم پشتیبانی آموزش کسب و کار در ایران با عنوان «چک و تیک» 

رشدفرآیندی طولانی مدت است اما توسعه بصورت جهشی وپس از سیستم سازی اتفاق می افتد

آموزش حضوری

قابلــــــیت استفاده از کوچینگ و پرسش و پاسخ در کلاس .شبکه سازی و تشکیل ذهن مرکب با مدیران حرفه ای

صرفه‌جویی در زمان

در طی 3 ماه سیستم سازی را یاد میگیرید.میتوانید آنلاین شرکت کنید،ولی توصیه ما شرکت بصورت حضوری است.

مثال های کاربردی

بخاطر حصول نتیجه بهتر تعداد نفرات شرکت کننده بسیار محدوداست.بجای مثال های کلی،مثالهااز کسب وکارشماست

انتقال 20 سال تجربه

تجربه ای که در طی 20 سال کار مداوم در بازار کسب شده و روش هایی که علمی وقابل اجراست نه تئوری بی استفاده.

سوالات متداول

شرکت در این کارگاه چه تاثیری در کسب وکار من خواهد داشت؟

بهره وری بشدت بالا میرود.زمان شما بعنوان مدیر آزاد میشود.سازمان آماده رشد سریع میشود.

پس از دوره تا چه زمانی میتوانم از این محصول استفاده کنم؟

این محصول به صورت مادام العمر در پنل شما قرار خواهد گرفت، و میتوانید هر زمان از آن استفاده کنید.

اگر محصول به روزرسانی شود آیا در اختیار من قرار میگیرد؟

در صورتی که آپدیت یا بروزرسانی روی محصول قرار بگیرد، و یا ویدیو اضافه گردد، شما میتوانید استفاده کنید و در صورت افزایش قیمت دوره، شما نیازی به پرداخت وجه دیگری ندارید.

اگر کسب وکار نداشته باشم برای من مفید است؟

خیر، این محصول برای عزیزانی طراحی شده که یا کسب و کار دارند، و یا قصد راه اندازی کسب و کار را دارند.

آیا میتوانم کاملا غیر حضوری شرکت کنم؟

بله بصورت زنده و با کیفیت بالا برای شما پخش میشود ولی بدلیل اجرایی بودن کلاس ها توصیه میشود حداقل 3 جلسه بصورت حضوری تشریف داشته باشید.

آیا این دوره پشتیبانی دارد؟

بله، شما بصورت اختصاصی کوچ خواهید شد و در صورتیکه در حین اجرا سوال  برای شما پیش آمد، میتوانید از آقای محمودی بپرسید.

چطور میتوانم بهترین بهره برداری را از این دوره آموزشی داشته باشم؟

نکاتی که یاد میگیرید را باید اجرا کنید تا نتیجه بگیرید، این کارگاه بصورت تخصصی طوری طراحی شده که بهترین بهره برداری را برای شرکت کنندگان به همراه داشته باشد.

کسب وکار من تاحدودی سیستمی هست آیا برای من مناسب است؟

بله،همه کسب وکارها از یک سیستم پیروی میکند اگر فکر میکنید سرفصل ها میتواند برای شما مفید باشد شرکت کنید.مطالب جدید،قابل اجرا و غیر کپی و کاملا علمی و تجربی میباشد.

در نظر دارم نرم افزار بخرم و نیروی جدید استخدام کنم ،انجام بدهم یا خیر؟

خیر توصیه میکنیم فعلا اقدام نکنید پس از سیستم سازی کاملا شفاف خواهد شد چه نیرو و ابزاری مورد نیاز شماست.در اکثر مواقع با همین منابع کار بخوبی پیش میرود.

آیا میتوانم در دیگر دوره های کسب وکار شرکت کنم ؟

پیشنهاد ما این است ابتدا تمرکز کنید سیستم بیزینس خود را چیدمان کنید هنگامی که آرامش حاصل از تسلط را بواسطه سیستم سازی کسب کردید آموزش های دیگر را برای خودتان و پرسنل در دستور کار قرار دهید.

برای کسی که چند بیزینس دارد مناسب است؟

بله ولی پیشنهاد میشود در کارگاه فقط روی یک کسب و کارتان تمرکز کنید وقتی کامل یاد گرفتید همان الگو را روی دیگر بیزینس هایتان پیاده کنید.

سیستم سازی کدام دغدغه های کسب و کار را برطرف می‌کند؟

سیستم سازی دغدغه‌هایی مانند اتلاف زمان، عدم هماهنگی تیم، کاهش بهره‌وری، و وابستگی بیش از حد به فرد خاص را برطرف کرده و با استانداردسازی و اتوماسیون، پایداری و رشد بلندمدت کسب و کار را تضمین می‌کند.

چگونه می‌توان با سیستم سازی، وابستگی کسب و کار را به حضور دائمی مدیر یا افراد کلیدی کاهش داد؟

با سیستم‌سازی می‌توان فرآیندها، وظایف و مسئولیت‌ها را مستندسازی و استاندارد کرده و از ابزارهای اتوماسیون برای اجرای کارها استفاده کرد. این روش باعث می‌شود که عملکرد کسب‌ و کار به جای افراد خاص، به سیستم‌ها و ساختارها وابسته باشد.

تعریف سیستم سازی کسب و کار به زبان ساده

سیستم سازی کسب و کار به معنای ایجاد یک ساختار منظم و قابل تکرار برای انجام فعالیت‌های مختلف در یک سازمان است؛ درست مانند این که از بیرون و داخل یک ساختمان، نقشه‌های دقیق و جامعی داشته باشیم. با استفاده از سیستم سازی، هر بخش از کسب و کار می‌داند که دقیقا چه وظایفی دارد و چگونه باید این وظایف را انجام دهد. این امر باعث می‌شود که کارها با سرعت و دقت بیشتری انجام شوند، خطاها کاهش یابند و در نهایت، کسب و کار به رشد و توسعه پایدار برسد.

سیستم سازی کسب و کار، فرایندی است که در یک بازۀ زمانی مشخص انجام می‌شود. در این بازه، تمام فعالیت‌های کسب و کار از ابتدا تا انتها مورد بررسی قرار گرفته و برای هر فعالیت، روش استاندارد و مشخصی تعریف می‌شود. سپس این روش‌ها مستند شده و در اختیار همه کارکنان قرار می‌گیرد. با گذراندن دوره سیستم سازی کسب و کار، سازمان شما به یک ماشین قدرتمند تبدیل می‌شود که با کمترین دخالت انسانی، به صورت خودکار و روان کار می‌کند.

چرا سیستم‌ سازی کسب‌ و کار اهمیت دارد؟

سیستم سازی یکی از کلیدی‌ترین عوامل موفقیت در کسب و کارهای مدرن است. در محیطی که رقابت روزبه‌روز پیچیده‌تر می‌شود، داشتن ساختاری منظم و کارآمد می‌تواند تفاوت بزرگی ایجاد کند. در ادامه، به بررسی دلایل اهمیت سیستم سازی کسب و کار پرداخته شده است.

یکی از چالش‌های بزرگ کسب و کارها، وابستگی بیش از حد به افراد کلیدی است. زمانی که دانش و مهارت‌ها فقط در اختیار برخی افراد باشد (اصطلاحا یک فرد تبدیل به جعبه سیاه سازمان می شود)، خروج آن‌ها می‌تواند مشکلات جدی ایجاد کند. سیستم سازی باعث می‌شود فرایندها به‌گونه‌ای طراحی شوند که حتی در غیاب کارکنان خاص، کسب و کار بتواند به فعالیت خود ادامه دهد.

در محیط‌های بدون سیستم، انرژی و منابع زیادی صرف رفع مشکلات یا انجام کارهای تکراری می‌شود. سیستم سازی با ایجاد استانداردهای مشخص، بهره‌وری را افزایش داده و از هدررفت زمان و منابع جلوگیری می‌کند. این رویکرد به کارکنان کمک می‌کند تا بر فعالیت‌های مهم‌تر و ارزش‌آفرین‌تر تمرکز کنند.

کسب و کارهای بدون سیستم، اغلب هنگام رشد با مشکلات متعددی مواجه می‌شوند. فرایندهای غیرشفاف و نامنسجم در مقیاس‌های بزرگ‌تر کارآمد نیستند. سیستم سازی به کسب و کارها کمک می‌کند تا زیرساختی ایجاد کنند که بتواند با رشد سازمان همگام باشد و توسعه‌یافته‌تر شود.

برای مثال وقتی فرآیند پشتیبانی مشتریان سیستمی شد شما میتوانید همان روش را کپی کرده و چیدمان کنید، سپس تعداد ورودی های مشتری را افزایش دهید و توسعه جهشی را تجربه کنید.

در نبود سیستم‌های مشخص، خطای انسانی به میزان زیادی افزایش می‌یابد. سیستم سازی باعث می‌شود فرایندها به‌صورت دقیق تعریف و اجرا شوند، در نتیجه احتمال خطا کاهش یافته و کیفیت خدمات یا محصولات بهبود می‌یابد. هر کسب و کار چند تهدید دارد که در فرآیند نویسی، آنها را شناسایی و برای آنها راه حل تدوین میکنیم.

مدیرانی که درگیر جزئیات وظایف موجود در کسب و کار هستند، فرصت کافی برای تمرکز بر تصمیم‌گیری‌های استراتژیک ندارند. سیستم سازی باعث می‌شود وظایف اجرایی به تیم‌ها و ابزارهای مناسب واگذار شود و مدیران بتوانند روی رشد و آینده سازمان تمرکز کنند. درسته که پس از سیستم سازی شما می‌توانید بدون دغدغه به مسافرت بروید، اما به قدری به بیزینس خود علاقه مند می‌شوید که حتی در سفر دوست دارید به ایده‌های جدید و رشد فکر کنید.

مشتریان از کسب و کارهایی که خدمات یا محصولات قابل پیش‌بینی و باکیفیت ارائه می‌دهند، رضایت بیشتری دارند. سیستم سازی به کسب و کارها کمک می‌کند تا تجربه مشتری را بهینه کرده و اعتماد بیشتری ایجاد کنند. هم اکنون تجربه مشتری در ایجاد مشتری وفادار حرف اول را در دنیا می زند.

فرایندهای غیراستاندارد و نامنسجم معمولاً هزینه‌های پنهانی دارند، از جمله دوباره‌کاری، اتلاف زمان و مصرف بی‌رویه منابع. سیستم سازی با بهینه‌سازی عملکرد و حذف فعالیت‌های غیرضروری، هزینه‌های کلی سازمان را کاهش می‌دهد.

مدیران گاها از ما می‌پرسند سیستم سازی چقدر برای ما هزینه دارد؟ ما به آنها می‌گوییم سیستم سازی چقدر از هزینه‌های شما را کم می‌کند.

سیستم سازی کسب و کار، نه تنها یک ابزار برای بهبود کارایی، بلکه یک الزام برای بقا و رشد در بازارهای رقابتی است. این رویکرد به سازمان‌ها کمک می‌کند تا انعطاف‌پذیری بیشتری داشته باشند، بهره‌وری را افزایش دهند و مشتریان را با خدمات بهتر و مداوم تحت تأثیر قرار دهند. به همین دلیل، سرمایه‌گذاری در سیستم سازی می‌تواند یکی از بهترین تصمیماتی باشد که هر کسب و کاری می‌تواند اتخاذ کند.

اگر قصد دارید ساختاری منظم، کارآمد و پایدار برای سازمان خود ایجاد کنید، دوره سیستم سازی کسب و کار می‌تواند بهترین نقطه شروع برای شما باشد. با آموزش سیستم سازی کسب و کار به صورت گام‌به‌گام و عملی، شما را در مسیر بهینه‌سازی و ارتقای سازمان خود هدایت می‌کنیم.

مزایای سیستم سازی برای مدیران

  1. کاهش وابستگی به مدیر: عملیات روزمره بدون نیاز به حضور دائمی مدیر اجرا می‌شود.
  2. آزادی زمان بیشتر: تمرکز مدیر بر تصمیم‌گیری‌های استراتژیک به جای درگیری در جزئیات اجرایی.
  3. افزایش بهره‌وری تیم: استانداردسازی فرایندها باعث بهبود عملکرد کارکنان می‌شود.
  4. رشد و توسعه آسان‌تر: امکان گسترش کسب و کار بدون مواجهه با مشکلات ناشی از ناهماهنگی.
  5. کاهش خطاهای انسانی: اجرای دقیق و منظم فرایندها خطاهای احتمالی را کاهش می‌دهد.
  6. افزایش کیفیت خدمات و محصولات: سیستم سازی کاربردی و دقیق، تجربه بهتری برای مشتریان فراهم می‌کند.
  7. کاهش استرس: اطمینان از اجرای صحیح وظایف باعث آرامش خاطر مدیر می‌شود.
  8. پایداری کسب و کار: عملکرد کسب و کار حتی در غیاب مدیر نیز مختل نمی‌شود.
  9. بهبود تصمیم‌گیری: داده‌های دقیق و منظم ناشی از سیستم سازی، تصمیمات هوشمندانه‌تری را ممکن می‌سازد.
  10. صرفه‌جویی در زمان و هزینه: حذف کارهای زائد و بهینه‌سازی فرایندها منابع را آزاد می‌کند.

 

چه زمانی باید سیستم سازی را شروع کنم؟

شروع سیستم سازی در کسب و کار به عوامل متعددی بستگی دارد، اما به‌طور کلی اگر یکی از شرایط زیر را تجربه می‌کنید، زمان آن رسیده که اقدام کنید:

  1. زمان کافی برای تصمیم‌گیری‌های کلیدی ندارید

اگر بیشتر وقت شما صرف کارهای روزمره می‌شود و فرصت تمرکز بر توسعه و استراتژی را ندارید، سیستم سازی می‌تواند شما را از این چالش رها کند. در دوره سیستم سازی یاد می‌گیرید چگونه این وظایف را به فرایندهای خودکار یا قابل واگذاری تبدیل کنید.

  1. رشد کسب و کار متوقف شده است

زمانی که کسب و کار به‌جای پیشرفت درگیر مشکلات تکراری می‌شود، سیستم سازی راه‌حلی ضروری است. این کار باعث می‌شود ساختاری برای رشد پایدار ایجاد کنید. دوره سیستم سازی ابزارهایی برای رفع این چالش‌ها و بازگشت به مسیر رشد ارائه می‌دهد.

  1. وابستگی بیش از حد به افراد خاص

اگر خروج یک کارمند کلیدی می‌تواند عملکرد سازمان شما را مختل کند، باید سیستم سازی را در اولویت قرار دهید. این فرایند به شما کمک می‌کند وابستگی به افراد را کاهش دهید. یادگیری این اصول در دوره سیستم سازی، شما را برای ساخت کسب و کاری مستقل آماده می‌کند.

  1. خطاهای مکرر و نارضایتی مشتریان

تکرار اشتباهات یا شکایت‌های مشتریان نشانه عدم وجود فرایندهای استاندارد است. سیستم سازی می‌تواند به رفع این مشکلات کمک کند و کیفیت خدمات شما را بهبود بخشد. با شرکت در دوره سیستم سازی، روش‌های طراحی فرایندهای دقیق و مؤثر را خواهید آموخت.

چرا نباید منتظر بمانید؟

هر چه سریعتر سیستم سازی را شروع کنید، زودتر از مزایای آن بهره‌مند می‌شوید. اگر احساس می‌کنید که کسب و کارتان به تغییر و تحول نیاز دارد، اکنون بهترین زمان برای اقدام است. با شرکت در دوره سیستم سازی پیشرفته آرمان محمودی، گام‌های عملی و مطمئنی برای بهبود سازمان خود بردارید.

پس از اتمام دوره، می‌توانم انتظار چه نتایجی را داشته باشم؟

پس از اتمام دوره سیستم سازی کسب و کار، می‌توانید انتظار داشته باشید که کسب و کارتان ساختارمندتر و سازمان‌یافته‌تر شود. بسیاری از فرایندهایی که پیش از این به صورت دستی یا پراکنده انجام می‌شدند، اکنون به صورت خودکار یا استاندارد شده پیاده‌سازی خواهند شد. این تغییر باعث کاهش خطاهای انسانی و بهبود کیفیت محصولات یا خدمات ارائه‌شده به مشتریان خواهد شد.

یکی دیگر از نتایج ملموس دوره سیستم سازی، کاهش وابستگی به مدیر یا افراد کلیدی در سازمان است. با سیستم سازی، تمامی فرایندها مستند و توسط تیم‌ها قابل اجرا می‌شوند؛ حتی اگر فردی سازمان را ترک کند. این موضوع نه تنها باعث افزایش انعطاف‌پذیری سازمان می‌شود، بلکه زمان بیشتری برای مدیران آزاد می‌کند تا بر تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و فرصت‌های توسعه متمرکز شوند.

بهره‌وری کلی کسب و کار نیز به طور چشمگیری افزایش خواهد یافت. از طریق شناسایی و حذف فعالیت‌های زائد یا ناکارآمد، منابع سازمان به صورت بهینه‌تری تخصیص داده می‌شود. به‌علاوه، فرایندهای جدید به تیم‌ها کمک می‌کند وظایف خود را با سرعت و دقت بیشتری انجام دهند، که در نتیجه بهبود قابل‌توجهی در عملکرد کلی سازمان دیده خواهد شد.

در نهایت، پس از اتمام دوره، شما به عنوان مدیر، اطمینان بیشتری از پایداری و رشد کسب و کارتان خواهید داشت. این اطمینان ناشی از این است که تمامی بخش‌های سازمان در یک سیستم هماهنگ و منسجم فعالیت می‌کنند. مشتریان نیز از تجربه بهتر خدمات یا محصولات شما رضایت بیشتری خواهند داشت، که این به معنای تقویت برند و افزایش وفاداری مشتریان خواهد بود.

اگر میخواهید برندسازی کنید در ابتدا از کسب وکار خود یک سیستم قابل اعتماد بسازید. برند یعنی اعتماد. 

49.900 میلیون تومان

مبلغ سرمایه‌گذاری: 49 میلیون و 900 هزار تومان
بدون انقضا

روز
ساعت
دقیقه
ثانیه

تسهیلات پرداخت

9 میلیون و نهصد پیش‌پرداخت و مابقی اقساط 3 ماهه

تماس با مشاوران دوره : 09331204025

رزرو و ثبت نام:

نام*
این قسمت برای اهداف اعتبارسنجی است و باید بدون تغییر باقی بماند.

دیدگاهتان را بنویسید